参考消息网3月23日报道 韩媒称，韩国有一名号称“发明王”的小伙子，他曾获得各种长官奖，并在国际大赛上获得冠军，从而以“发明特长生”的身份被成均馆大学录取，个人拥有50多个专利和注册的实用案例，甚至现在已经广泛利用的连车用黑匣子和带轮子的座椅等的货品都是出自他的头脑。如果在美国硅谷，这位青年很可能已成为一名成功的风险企业家，但韩国的情况却完全不同。这位小伙子带着对韩国创业的怀疑，离乡背井去了印度，去年他到天气炎热的印度去，开了一家名叫“松齐”的红豆冰沙小店，这就是今年29岁的小伙子金治善（音）。
据韩国《中央日报》3月23日报道，金治善（音）说，“在韩国市场，稀有的好创意很快就会被别人模仿，迅速传到各地，流行一阵又会很快过去，‘一窝蜂现象’非常严重。我亲眼目睹很多因为没有充足的资金而导致原创创意被人掠夺的情况，感觉在韩国仅凭创意并无法保证稳定的收入。因此一开始才会想要在中国创业，后来一个偶然的机会，在印度旅行途中萌生了创业想法。”
金治善（音）称，比如带轮子的座椅，当时只将这一创意卖给中小企业，后来规模更大的椅子企业模仿生产出类似商品，销售的比中小企业更多更快，不仅购买创意的中小企业没有通过相关商品获得利益，发明人收到的使用费也少得可怜。然而，对于已经在市场上销售的产品，小公司又无力对大公司提起诉讼。对于流行物品的创意，推进力比创意更重要。如果没有资本能力做支持，就很难生存下去。
带着怀疑准备出国创业的他三年前在印度旅行途中不幸出现脱水症状，非常想吃一口红豆冰沙，于是决心自己创办一家红豆冰沙店。他说，开店资金是用自己在英国语言研修时打工做模特赚来的钱再加上贷款筹集起来的。但不同于韩国太快的问题，印度的“慢”也成为了一大问题。仅装修店铺就用了足足6个月时间。而且，红豆在印度是和“咖喱”等食材一样，被用做配菜的辛辣咸味食品，将其作为甜点食用，对印度人来说是一件想都不敢想的事情。
幸亏尝过一次的客人都已成为回头客，小店已经逐渐站稳脚跟。他说“1号店的位置离新德里有一段距离，我的目标是在新德里中心街开设2号店”。
他对有心出国创业的同龄青年人提出了这样一个忠告。“不要因为别人肯定的话语而轻易萌生希望，也不要因为听到别人成功的例子就心怀期待。首先得好好看看自己自己想做的事情是否为学习、认真调查。创业会让人失去时间、爱情和资本等很多宝贵的东西，所以一定要谨慎，事前做好充足的准备。”
【延伸阅读】赛富基金合伙人阎焱：创业者成功是小概率事件
新浪科技讯 3月19日下午消息，联想之星创业CEO特训班第七期TMT春季班于今天举办了其开学典礼。170余位创业CEO，就“互联网+”的主题展开热议。其中，赛富投资基金创始管理合伙人阎焱发表了自己对创业的相关看法。
在阎焱看来，一个企业的成功需要在很多事情上，在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的成败，只在一件事情上决策失误就会导致失败，所以一个企业的成功是个小概率事件。
失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。创业者以短期的利益驱动为主，企业家必须要具备远见，为长期目标牺牲短期利益。创业者敏感、灵活、易变，而企业家理性，沉稳，坚定。柳传志先生就是最好的代表，是非常成功的企业家，跟他谈话也很有意思。中国有很多企业家谈话没有意思，就是喜欢吃喝，洗脚。(半夏)
以下是阎焱的演讲实录：
阎焱：大家好！非常高兴今天有机会跟大家一块儿见面和分享。
联想一直是我非常尊敬的企业，柳总也是一样，今年是我在中国投资第21个年头，整整20年，与联想的渊源也是我和唐总成为好朋友的原因，很多年以前我们在飞机上的一席话，导致了我们后来投资神州数码，也是在2007年神州数码的董事会上，我认识了唐总，这些年来在中国一个企业，能够成为全世界的品牌，能够把国家、集体和社会的关系处理得这么好的企业，在中国非常之少。
潘石屹是我一个老哥们儿了，做得非常好，我第一次见他的时候，那会儿我还在美国，有一次回国在吃饭的时候我的朋友把潘石屹叫来，大概是30年了。网上有一批潘总的铁杆粉丝，也有一批潘总的职业骂手，但是柳总，在中国，无论是官方的舆论，还是民间的舆论，对联想都是正面的多，这是非常不容易的一件事，也是我非常尊敬的一位企业家。
企业创业如何成功
今天不是跟大家讲话，我们在考虑到企业创业的成功，其实会涉及到一个特别重要的事情，特别创业投资，领袖与企业的成功。这20多年来，我也看了很多很多，《红楼梦》中讲了大有大的难处，每个企业的失败都有不同原因，但是企业的成功有一些共同的原因。成为一个好的领袖，一个好的leader，会有共同的原因。我讲的东西不一定都是你们喜欢听的，但是至少是真实的，希望大家能够仔细的想一想。
我觉得创业，大家最缺乏的是激情，每一个企业的成功，身后都有非常理性的思考和孤独。其实创业中最多的是坚持和孤独，而且需要我们理性的思考，我今天跟大家讲的更多的是理性思考的东西。
第一，企业的成功和失败。为什么中国的民企，除了像联想，阿里这种少数的公司，我早期的时候从软银加入到阿里，看着阿里一步一步走过来，对于一个企业的成长非常的清楚。但是绝大多数的中国民营企业都长不大，而且到一定地步的时候就出现了一个平台，而且出现下行。进入世界500强的民营企业更是凤毛麟角，在中国有原创技术和商业模式的民营企业更是少之又少。
一个企业的成功需要在很多事情上，在很长的时间里做出很多正确的决策。但是企业的成败，只在一件事情上决策失误就会导致失败，所以一个企业的成功是个小概率事件。
失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。我们把一个成功的共性的东西，可以作为一个人的DNA来比喻，可以看到一个企业的成功有哪些主要的DNA。巴菲特讲一个企业的成功就像一个滚雪球，就是要有长长的雪道，一定要做得很大。我记得十年前江XX做得好火的时候，比如我有一个想法，在厕所里搞一个屏，但是没有成功。
第二，你的商业模式的可扩充性，我当年在农村插队，一亩地可以收800斤的稻子，30年后，经过科学的进步，现在一亩地能打2000斤的粮食，但是种两三年之后地就要被修整。即使经过这么多年的技术进步，一亩地也是2000斤粮食而已，文革期间说一亩地收10斤粮食，那就是胡扯。一条生产线，生产鞋的公司，当生产10万双鞋以后怎么办？需要继续投资。
为什么大家喜欢做互联网？就是互联网有很强的可扩展性。我们早年投盛大的时候，很多人没有看到互联网刚实现的时候，20万人在线，200万人在线，我的边际成本的增加，所以互联网商业为什么好，最根本的原因是商业模式具有非常强的可拓展性。
另外就是要有清晰的盈利模式，经常有很多人来谈项目，讲20分钟，不知道说什么，比如老潘卖房子，要不是卖，要不是做，就是这两点。比如餐馆，我们看到餐馆真正成功非常难，有两个原因，第一，餐馆是特别累的，每天清晨要去买菜，一天可以，两天可以，连续几年做下来保持质量很难，另外非常难的就是差异化，就是核心竞争力。所以餐馆做起来非常难，为什么能做起来呢？
好的领袖，在我们来看，一个企业的成功有一个好的领袖很重要，如果商业模式不对就不行，如果是一个差的领袖，基本没戏。在互联网开始的时候，我们当时从美国回来，特别强调美国文化中的一个重要的东西，就是团队精神。
所以我们在早年的时候投资一个互联网企业，我们经常是空降一个CEO，结果五年过去了，三年过去了，95%以上的企业都死掉了。有两个原因，一个是在初创期的时候过早的强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度的提高。尤其是在初创时期，我们更鼓励一个Leader的作用，而不是决策者，只有在企业大到一定程度的时候，制度化的管理才更重要。比如看，管理得非常好。制度化、透明化管理，主要指的是一个企业达到一定规模，透明化，不要在创业的同时想一些小算盘，这样一定会失败。
然后是关注，年轻人有很多激情，但是专注，坚持是特别重要的，一个企业更加需要的是专注、坚持和孤独。再有是现金流的把控，现金为王指的是钞票。还有是Timing，就是商机是最重要的，对商机的把握。
什么是企业成功的充分条件
我们知道在数学中必要条件，充分条件，我们作为投资人用终生精力在寻找企业成功的充分条件，但是我们没有找到，只找到了一些必要条件，没有找到充分条件。什么是企业的充分条件呢？只能用数学的话来讲，是穷尽，尽可能的接近。
作为一个好的领袖必须是聪明的人，一个傻子一定不能成为好的领袖，一定不会带领一个企业走向成功。什么是聪明呢？没有读过大学的人就不聪明？不一定，有一个词叫“街角的智慧”。一个聪明人应该在六个方面比别人强的地方，第一是元认知，就是认知的认知，知识的知识。
怎么解释呢？这个元认知，通常来讲一个人学习好，是这个小孩儿学习能力很强，就是他天生的会找到好的学习方法，学习的时候比别人非常容易的学出来。就是把你的很多点给连起来，比较强的人可以把那些点连起来的速度提高。
再有是聪明的人具有逻辑性的思维跳跃能力，我原来读书的时候，我们学校有一个小孩儿去学金融，是北大物理系本科的，说着说着就发现他已经到结论那儿去了。我的第一辆车600块钱，这个哥们儿花了3000块钱买了一辆二手车，他买新车做试验，把发动机拆开了，但是修不好，又花了2000块钱去修车，你讲ABC，他讲ACF。
第三点是好奇心，聪明人永远都有好奇心，必须要有天生的好奇心，世界上只有两个人，一种是好玩的人，一种是不好玩的人，我希望周围的人都是好玩的人，我在我这个年纪可以选择，我让身边只是好玩的人，有趣的人，有思想的人在我身边。
然后是简单的语言解释复杂问题的能力，有的人说的半天，不知道说了什么。有些人有个特点，可以把非常复杂的问题说得非常简单，就比如爱因斯坦。
还有是对于观点的态度，有些人好为人师，不管到哪儿都去演讲，但讲的都是一些废话。自己不知道的不要去说，再有，和你观点不一样的要能够容忍。再有是对于别人的态度，一个是对自己的态度，一个是对别人的态度，对自己的态度都差不多，每个人都觉得自己挺好，连黑社会都认为自己是好人，很少有黑社会会让自己的孩子去做黑社会，一定是想把孩子送出去上哈佛，上北大，上清华。对于别人的态度是什么，要善，要能够容忍，否则这个社会会有很多的问题。
关于Leader，哈佛大学商学院花了十年的时间进行研究在商界，在艺术界，在政治界，在学界，成为领袖的有什么共同的特征？他们花十年的时间来研究，发现很有意思，能够成为领袖的人个性非常明显，我是属于比较理性的一些人，比较保守，但是也有非常激进的，都会成为领袖，而且几乎各种背景的人都有。领袖有一个共性的东西，就是同理心，移情，中国有个特别好的解释，就是换位思考。
其实不光是思考，还强调行动，就是你做决策，做行动的时候，你要好好的思考。我们基本上发现一个东西，不具备同理心的人是不会成功的。但有了同理心的人是不是一定能成为领导人？不一定，比如联想之星，能够进入联想之星的人是不是一定就会成为优秀的领袖？未必，联想之星不可能改变一个人，你这个人在15、16岁的时候，社会化的过程中就已经形成了。但是联想之星能够提高你成为一个领袖的概率，因为成功的话需要额外的因素，包括关系，包括怎么去学习，最好的几点，第一是帮助你减少失误的概率，第二是提供一个平台，可以让你有更多的交流，能够减少内心的孤独。
创业者和企业家的区别
下面讲的东西比较重要，也供大家思考，就是一个创业者和一个企业家有什么区别？创业者是创造财富，但未必是创造价值。其实在中国，很多的时候，我们创业的冲动是来自于改变现状。比如小潘讲过一个东西，当时来自农村的孩子，想有钱，太穷了不行，太穷了什么事都干不成。
我也是创业者，我们当时创业来自个人的冲动，但是创业者创造财富，但不一定创造价值，一个企业家不光要创造财富，而且要创造价值，并且要进行制度化来传承下去。联想之星就是一种制度化的东西，把创业给传承下去。创业者以短期的利益驱动为主，企业家必须要具备远见，为长期目标牺牲短期利益。创业者敏感、灵活、易变，而企业家理性，沉稳，坚定。柳传志先生就是最好的代表，是非常成功的企业家，跟他谈话也很有意思。中国有很多企业家谈话没有意思，就是喜欢吃喝，洗脚。
创业者不需要很高的教育，但是必须要有street smart，就是民间智慧。我在农村插队的时候就发现了很多民间智慧，原来都说农民非常纯朴，其实我发现农民是非常狡猾的，他们就是要有民间的智慧。
企业家大多具有好的教养，理性思维主导，有智有德。你们在座的大部分都不会成为企业家，是不是能成为企业家，需要一个人自身的修养，就是你爹妈已经决定的东西，因为我是读社会学的，除非人生有巨大的挫折才会改变，绝大部分在15、16岁的时候就已经形成了。创业者与企业家的共性，就是具有很高的同理心。创
业者可以转化为企业家，但是成功的确实不多，是小概率事件，但是也是有可能的，希望大家过几年可以成为企业家。
最后我想讲的，我们做投资的，我想从投资人的角度，可以给大家做一些思考。我们看创业者就看两个，一个是商业模式，一个是创业者。第一，我们要看目标是什么，比如目标市场的大小。
再有是行业增长的潜力，互联网行业迭代的速度非常快。另外是商业模式的可扩充性，还有是和竞争对手的差异性。创业者方面，第一是同理心，还有自信力和决策能力，有很多创业者是装着很有自信，好像很有自信，其实往往是掩盖内心的软弱。
还有是创业的激情，hungry，我们还需要有毅力跟坚持。另外是包容性与团队精神，我们看到有些创业企业，公司股份一个人占95%，这个就不一定具有包容性了，你可以是企业的大股东，控股股东，但是如果走到极致就会有问题。
再有是自律性。另外是自我修正能力，我们回顾很多成功的企业，成功以后的商业模式和创业时候想做的事情可能完全不一样，因此对我们的创业者就要求非常强的自我调整的能力。
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（2015-03-19 18:48:06）
【延伸阅读】李开复提醒青年创业要把格局放大 别当“听话”小孩
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3月16日，李开复应中天青年论坛邀请，在台大集思会议中心与主持人陈文茜对谈《人生变奏曲》》（图片来源：台湾《中时电子报》）
中国台湾网3月17日讯 知名科技人、创新工场董事长李开复昨天回到台湾与当地大学生开展对话，他勉励青年把握大学毕业后十年的黄金时期，奉劝青年“别当听话的小孩”须把格局放大，同时也提醒做父母的不要再为孩子做决定。曾在台湾接受过初期教育的李开复，也直言台湾在高中时期就把孩子分为文组、理组，大学转系很难，“这是非常糟糕的系统”。
综合台湾“中央社”、《中时电子报》报道，李开复昨天应中天青年论坛邀请，在台大集思会议中心与主持人陈文茜对谈《人生变奏曲》，分享在科技业闯荡，直到罹癌后对生命的改观，建议青年创业培养格局感。
“别当听话的小孩”
别当听话的小孩! 李开复表示，中华文化教孩子要“听话”，理、文科提早决定，但孩子读书被逼得更紧，世界就看得更少，迟早需要改变。
李开复直言，他很幸运在美国读大学，入学时只要依照兴趣选择主修，两年后才确定科系。但台湾孩子在高中就须抉择大学要读文科、理科，选错了想转系又很难，“这个系统非常需要改。”
在台湾受教育到11岁，李开复赴美做小留学生，因早就把“分数变成小数点”的数字背得滚瓜烂熟，一到美国就成为在地的数学天才。还夺得田纳西州的数学冠军，顺利进入哥伦比亚大学。
父母不要为孩子做决定
父母必须被点醒，十年前的建议，现在看是否最好？李开复指出，父母总是依自己体验给建议，或是将自己错过的要孩子来补偿失落。他认为父母的建议可以参考，但当科技人都无法预测未来，父母怎么有办法为孩子做决定。
青年须把格局放大
另外他也提醒想创业的青年须把格局放大，当拿出一笔钱创业，若选择相对安稳的决定，只思考如何养活自己，视野相对会缩小。
李开复说，“格局感就是别人看到树，你看到树林，当别人看到今天，你看到未来”。有强烈使命感的创业者，第一天就该往外闯，当市场变大，思想也会更广阔。
李开复说，大学毕业后十年是黄金时期，还没有房贷、车贷的压力下，青年应该把握这段时间学习与成长，活在当下，想做一件事就去做，不要留瓶好酒以后才喝。
人生碰到低谷才是学习的最好时刻
李开复也以自己的抗癌经历叮咛，除了工作还有更重要的事情，如与家人相处的时光，在睡眠、压力、饮食和运动等四件事及格的前提下，才努力拼工作。
李开复说，人生碰到低谷才是学习的最好时刻，碰到最大的挫折可能才是最好的老师，生了病才了解世界最重要的东西是什么，期望未来会用更平和的眼光，让全世界变得更美好。
李开复微博粉丝数比“两个台湾总人口数还要多”
李开复的微博粉丝数破5000万，陈文茜打趣说，“比两个台湾总人口数还多！”但从小求学、求职一路顺遂，堪称人生胜利组的他，因2013年确诊罹患淋巴癌，人生有了巨大转变，从一个理所当然的天之骄子，反归思索人生中真正的价值。
李开曾任职于Google、微软和苹果等科技顶尖公司，2013年获《时代杂志》颁发全球百大影响力人物。但他谦虚地表示：“不要那么想要有影响力，当你想有影响力，表示没有完全放下‘名’这件事”。只要想每个人做了，世界会不会更好，如果它是好的事情就去做吧。不要用数字去衡量影响范围大或小。 （中国台湾网 田云鹏）
（2015-03-17 10:16:20）
【延伸阅读】美创业公司推出苹果手表试用服务：每天45美元
新浪科技讯 北京时间3月13日下午消息，美国一家名为Lumoid的创业公司将提供Apple Watch的租赁服务，费用为每天45美元，面向那些想要试用后再决定是否购买的用户。如果用户试用后决定购买，则只需要支付25美元每天的费用。
以上仅仅是铝制运动版手表的租赁价。不锈钢制标准版的租赁费为55美元/天，若决定购买，用户租赁费降至30美元每天。
Lumoid公司除了手表外，还为Fitbit、Jawbone和Garmin等可穿戴设备提供先试后买服务。该公司最初提供的使用服务是限量的，在4月24日苹果手表发布后设置排队试用名单。
不过，Lumoid公司只提供铝制和不锈钢制手表的使用。至于Apple Watch Edition使用的是18K黄金，售价高达1万美元以上，公司将不会提供这款手表的试用服务。（晓查）
（2015-03-13 15:36:00）
