士官变参谋：新时代，一场士兵能力重塑的大考来了！

士官参谋来了

“听说了吗？吴班长现在成了吴参谋啦！”

在中部战区陆军某防空旅作战支援营，上士吴坚因为被机关选为首批兵参谋，一下子成了名人。

吴坚皮肤黝黑，中等个头，平时酷爱研究电子技术，练得一手雷达维修的绝活。全旅所有型号的雷达，没有他不敢“动”的。由于表现突出，在该旅士官参谋选任工作中，吴坚成为首选对象之一。

随着部队编制体制调整，旅一级作训、部队管理、侦察等科室均配有士官担任参谋、干事或助理员的编制，为优秀士官开启了军旅人生的另一扇门。

以往，新闻中也会出现“兵参谋”的字眼，但那都是演训中的临时角色，因此常常加上引号。这一次，不加引号的兵参谋终于来了。

为了争做第一批吃螃蟹的人，吴坚与其他士官一起拼体能、拼专业、拼技能。经过层层选拔考核，吴坚最终顺利进入面试阶段。

“士官参谋必须通过资格认证。”在士官参谋选任工作中，该旅党委一致认为，士官参谋的设立，是进一步优化参谋队伍结构，激发优秀士官队伍潜能的一个重要举措。因此，士官参谋人员的考察要全面考验、优中择优。

2017年6月初，士官参谋资格认证结果揭晓。一纸命令，吴坚与另外4名战友一同成为该旅首批士官参谋。

“部队给我一个舞台，我还部队一个精彩。”走马上任后的吴坚一下子感到肩头沉甸甸的：“新的岗位意味着新的责任，我一定会高标准履行好自己的职责，为部队战斗力建设添砖加瓦。”

专业技术过硬是上士吴坚取得士官参谋资格的重要筹码，但对他来说，胜任这个岗位还需要更为全面的能力素质。 任顺垒 摄　

走在训练场，听着战友们一声声喊“吴参谋”，刚成为旅首任士官参谋的吴坚自豪极了。然而，高兴了没几天，上士吴坚就感到了“力不从心”。

在机关工作，领导似乎仍然把吴坚当成一般的“士官骨干”。很多时候，吴坚感到自己的角色更像是个科室“文书”。

一次训练检查，吴坚发现部分营连长对小专业不够重视，组训方法单一，便及时提出了意见建议。然而，吴坚很快发现没人把他的话当回事。甚至有几次，准备提意见的吴坚还吃了“闭门羹”。有的连长不以为然：“什么士官参谋，说到底不还是一个兵？”

机关领导不够重视，营连也不认可。准备大施拳脚的吴坚，就像被浇了一桶凉水。“名正还要言顺啊！”吴坚坦言，当初由于没有具体明确责任分工，工作开展也只是临时性的，虽然自己名义上是一名士官参谋，但怎么也找不到当参谋的感觉。

一种新事物必定会经历一个破冰的过程。一天深夜，吴坚壮着胆敲开旅长姬世峰的房门，一口气说出自己的想法：“士官既然是参谋，说话就得响当当！建议从制度层面厘清士官参谋职责和权利，让我们开展工作有法可依、有章可循。”

“巧妇难为无米之炊。没有清晰的权责定位，只靠个人魅力，士官参谋很难开展工作。”在该旅交班会上，旅长姬世峰说。

士官参谋制度的实施，首先面临的问题就是定位。旅党委一班人感到，士官参谋制度的试行，是适应新时代部队细化分工体系、强化领域职能，进而提升战斗力的一项重要举措。依据这样的定位，士官参谋应该称之为“首长机关的助手，基层士兵的领导”。

随后，该旅机关出台了《士官参谋制度实施细则》，明确了士官参谋的相应权责。很快，吴坚的任务分工出来了，他主要负责全旅某型雷达的日常训练和维护保养，并对各单位训练情况适时进行考核讲评，考核成绩也将作为连队年度评功评奖依据。

“领导放权，士官参谋腰杆就硬多了。”吴坚说，有了制度支撑，士官参谋必定能够履行好职责，在部队战斗力建设中大显身手。

漠北高原，一场实兵对抗演练拉开帷幕。中军帐里，肩扛“四杆枪”的吴坚格外显眼。

看到指挥所在一处低洼地开设，吴坚提出异议：空中有高压线可能会造成干扰，洼地地势走向与上级指挥所相悖，可能影响通信效果。

负责选址的参谋坚持认为，洼地隐蔽性较好，搭设方便节约时间。考虑到“位卑言轻”，吴坚选择了沉默。

演练开始，电台时不时被干扰，噪音不断，信号断断续续……紧急关头，吴坚带着技术保障组迅速启动备用方案，演练才得以正常运转。

复盘检讨中，那位选址参谋首先检讨了自己考虑不周，没有认真听取意见。吴坚同样也做出了深刻检讨，他认为自己有失职之过，作为士官参谋担当不够，作用未能有效发挥。

从这件事之后，士官参谋必须参与训练、演习方案拟制，便成为旅里的一条硬规定。“士官参谋身处训练一线，对训练中存在的一些薄弱环节感受最直接。”该旅参谋长王林说，“请士官参谋参与演训筹划、战法研讨，等于中军帐多了一双‘挑刺的眼睛’。”

前不久，上级组织该旅雷达专业考核。然而大家在这次考核中成绩优秀，吴坚却高兴不起来：“考核中有多项内容没有涉及，实战中这些内容一旦出错，很可能要打败仗的……”

两天后，吴坚组织训练时依旧按照大纲全训。有的战友不解：“考试内容都定了，还训这些有什么用，不如训练必考内容来得实在！”吴坚态度坚决：“训练是为了打仗，不是为了考核。”

以前，每天带着全班战士出操训练，几乎是吴坚生活的全部。如今，督察全旅的训练，成了吴坚的分内事。吴坚一下子感到肩头使命的分量：“过去是‘演员’，现在当‘导演’，必须敢于担当，才能体现价值。”

中部战区陆军某部实战化联合协同演练场景。战争形态的加速演变，对一线士兵尤其是士官的素质提出了更高要求。随着士官参谋岗位的设立，士官综合能力的提升与拓展成为一项全新课题。王东辉 摄　

自从当上士官参谋，吴坚宿舍里的灯常常是凌晨才熄灭。为了方便士官参谋学习工作，旅里为他们分配了单间宿舍。

随着学习工作的深入，吴坚越来越觉得“士官”加“参谋”的组合，没有当初看上去那样简单。走马上任以来，吴坚深感，名称上多了“参谋”两个字容易，能力却不能靠一纸命令配发，需要一点一滴去提升。

一次演练，上级下发一份航空地图，用于敌情判断、作战方案拟制。看着地图，吴坚“一个头两个大”。

一次想定作业，需要根据敌情、地形等作战要素来判定“敌”机主攻方向，从而提出我方阵地配置方案，因为不了解“敌”机作战参数、战斗方式，吴坚当场“蒙了圈”……

像这样窘迫的时刻还有很多。吴坚从一个又一个窘迫中认清自己的能力方位：“今天，新列装的装备越来越多，新技术新知识更新越来越快，如果还停留在自己的小圈子里，只掌握精通一门技术，战场上必定‘吃败仗’！”

“一招鲜吃遍天”的时代已经过去，“多面手”才能适应未来战场。痛定思痛，吴坚为自己制订强化训练方案。他把全旅高炮、导弹、侦察、工兵等20余个专业的书籍都带到自己的宿舍，在组织训练的基础上，坚持每天学习。只要一有空，他就要向各个专业组长讨教。

至今，吴坚仍然保持这个习惯：白天和战士们讨论交流，晚上到训练场摸索操作、学习理论，和装备“腻”在一起，连吃饭、走路、躺在床上，脑子里满满都是装备图纸。

作为旅里首任士官参谋，吴坚曾面临许多误解，也曾经历许多委屈，但他把这些都当成前进路上的垫脚石。

吴坚的热情和动力，来自于不断挑战未知，不断适应需求。

“任何事物的成长都不可能是一蹴而就，需要时间的积累和检验。”吴坚说，一名士官参谋需要掌握的东西太多，没有经验的积累、素质的储备，即使上级给予再多支持，士官参谋也只能是空有其名。

为此，吴坚不断在新的环境、新的领域摸索、试错，拓宽学习半径，提高履职能力。眼下，吴坚最大的愿望就是能够多参加大项活动，能够有更多机会、更多时间到别的专业学习锻炼。他的目标是要当一名能组训、善谋划的参谋能手。

如今，士官参谋制度施行已经半年多了。士官参谋们正适应着他们的岗位，全旅官兵也正适应着士官参谋这个群体。

从刚开始的异样眼光，到现在的逐渐融合；从上岗之初的畏首畏尾，到现在的勇敢担当……越来越多的基层官兵逐渐理解士官参谋、支持士官参谋，越来越多的领导开始重视和认可这一新兴群体。

这些改变，无疑成为士官参谋开展工作的最大动力。

前不久，该旅千里奔赴漠北草原，吴坚再一次坐进“中军帐”。随着演习的逐步深入，吴坚先后提出了20余条意见建议，均被指挥组采纳。

那天，站在演习场的制高点，吴坚想：如果有一天战争爆发，士官将是战争的主角，士官参谋也必将在“中军帐”里发挥更大作用。

新时代，一场士兵能力重塑的大考

看着最后一个同年入伍的老战友踏上返乡列车，第83集团军某旅四级军士长王志杰偷偷抹了把眼角。

“铁打的营盘，流水的兵。”16年的军旅生涯倏忽而过，比他老的班长们走了，和他同年的战友走了，连比他年轻的“新兵蛋子”也走了。

眼看着自己的军旅生涯也要走到头了，王志杰没想到，新机遇迎面而来。

随着军队“脖子以下”改革的逐步深入，王志杰所在的某旅首长机关编设了士官参谋岗位。作为旅里为数不多的四级军士长，王志杰是幸运的，通过了连、营、旅层层选拔考核，在30余名候选人中脱颖而出，被选为旅首批士官参谋，有了自己的办公桌。

“士官参谋制度让我看到了新的出路和希望。”王志杰深有感触，他在报名参加士官参谋选拔之初，曾遭到家人和亲友的反对。他们认为王志杰在部队服役已经16年了，再服役几年到头来还是一个兵，还得面临如今的选择。

然而，王志杰认为继续服役有奔头，士官参谋岗位为自己的发展提供了更多渠道和更宽广的空间，可以在这个平台上发挥自己的智慧，施展自己的才华。

王志杰“有奔头”的想法带有一定的普遍性。士官参谋制度在该旅实行后，不少像王志杰这样的优秀士官选择了留队。

“士官参谋”在我军还是个新称呼，但在世界发达国家军队里，却早已是通行做法。许多士官取代了原先的军官岗位，如美军、英军中的参谋军士、人事军士，日军中负责处理军民关系的联络军士等。

在第83集团军某旅人力资源科科长于发威看来，士官参谋的到来，正是我军改革转型向深处挺进的生动写照。

随着大量信息化武器装备列装部队，面向未来的崭新作战样式越来越成为探索和实践的常态。演训组织、谋划与新装备使用的关系，从来没有像今天这样密切。机关参谋岗位越来越需要那些来自一线的既有一定战术经验、又能熟练驾驭新装备的人才。

“从义务兵成长起来的士官，大都在基层摸爬滚打多年，不仅实战经验丰富，还是各个专业的行家里手。”于发威认为，在机关业务部门承上启下中，在演训活动的中军帐里，士官参谋将发挥不可估量的作用。

当上士官参谋后，王志杰总有一种“时不我待的紧迫感”。

演习中，士官参谋虽然人坐在中军帐，但说不上话、插不上嘴的现象依然存在。王志杰坦言，有领导不重视听取士官参谋意见建议，一个重要的原因是士官参谋的素质能力匹配不上。“包括我自己在内的不少士官重技术轻战术，指挥筹划听不懂、想不到、不会讲。”他说。

军事学术界有这样一种说法：第二次世界大战的机械化战场是师长的战争，20世纪80年代的地空一体化战场是营长的战争，21世纪信息化战场是以士官为主的班长的战争。

2011年5月1日，20余人的海豹突击队，深入巴基斯坦腹地击毙本·拉登，用现实告诉我们未来军队发展方向：新型战争需要新型军队，精兵制胜、信息制胜深入人心。

读完描写这场战斗的《艰难一日》后，王志杰觉得打赢这场班长的战争，不仅需要会维修、能保障的技术类士官，更需要懂指挥、善谋略的指挥类士官。

对照未来战争视域下的士官参谋素质图谱，王志杰清醒地认识到自己还有很大差距。这份清醒，如今正在被更多战友认同。在他们旅，不仅士官参谋们自己制订了详尽的能力素质提升计划，部队也在探索更多为士官参谋成长充电的有效渠道。

眼下，新时代士官参谋的帷幕已被拉开。这场向士官要战斗力的改革，某种意义上取决于更多“王志杰们”的能力重塑。