单兵液氧呼吸装置、战场便携检验设备、基于VR和AR技术的战伤救治虚拟实验室、特需兵员选拔精准医学、院校-部队联培工作站、陆军心理健康档案、陆军健康大数据平台……新概念蕴含的是新思路。
3月15日，陆军军医大学举行新年度工作思路分析会，14个二级单位党委逐一汇报，大学常委带领机关领导现场点评，一个个奇思妙想激荡涌流，一次又一次敲击与会者的神经。
离部队满意、世界一流差距还有多大？
“毕业学员是否适应部队需要？”“野战医疗装备使用中存在哪些问题？”“如何为高原部队解决实际问题？”……汇报会上，一个个尖锐的问题穿透精美的幻灯片，参会者身处院校却心向部队，卖力在头脑中论证着“正确答案”。无形之中，办学治校的一个评价标尺已经交到了部队手中。
不忘初心，回归本真。大学党委的共识异常坚定：无论怎么改，大学为部队输送高素质医学人才的使命没有变，为部队提供先进军事科学技术的使命没有变，为部队提供优质医疗服务的使命没有变，锻造过硬卫勤力量保障打赢的使命没有变。
“基础研究世界第一，应用研究战场第一”“做一流军事预防医学”“建成世界一流士官学校”“建一流名院，做行业典范”“创办外训国际品牌”……豪言壮语，字字千钧，凸显在幻灯片上显要位置。在“双一流”竞赛中失利的陆军军医大学人不但没有灰心，还更加自觉地寻找与世界一流之间的差距。
新桥医院党委自问：与梅奥诊所、克利夫兰诊所、麻省总医院等国际顶尖医院的差距有多大？一张数据对比图紧紧地抓住参会者的目光，两个大大的红色问号触目惊心。
2月下旬，该校陆军卫勤训练基地余漩副教授从泰国“金色眼镜蛇-2018”演习现场归来。他在总结报告中指出，我军医务人员对国际法的学习研究严重不足，“在未来深度参与国际事务中，将陷于十分不利的局面”。
志不立，天下无可成之事。转隶伊始，陆军军医大学首任党委面向战场、面向部队、面向未来，响亮地提出：“建设部队满意、世界一流军医大学！”这所因战而生、因闪耀的军事医学成就而荣、具有80余年办学治校历史的军中名校，重新在民族复兴和强军兴军伟业中立下了雄心壮志。
机遇与瓶颈到底在哪里？
成大志者观大势。为了看清大势“波及而来”的传导线作用点，各单位目光向内、向外、向后、向前层层透视，无限扩展。
“由过去‘面向市场、服务战场’向‘面向战场、保障打赢’转变。”西南医院党委审视国家创新驱动、“双一流”等战略，全军练兵备战和陆军立体攻防、全域作战要求，区域医疗市场竞争加剧趋势，医院床位规模受限现实，决心实现“三大转变”。他们找到了精准的发展方向。
“为战而生、以战领建是建校的初心，低水平、同质化是降改的内因……从思想、资源、感情上全面融入大学。”回顾80年历史沉浮，士官学校党委扪心拷问：“白求恩当年建校的初心是什么？发展变迁的历史留下了什么？”他们踏准了坚实的现实起点。
“争取免疫学科进入ESI1‰”“1-2个学科具备‘双一流’实力”“实现国家级教学成果奖零的突破”“毕业学员联考通过率达95%以上”……在2020年愿景目标下，基础医学院列出系列具体目标，精确瞄准奋斗的“靶心”。他们锁定了可量化的目标。
“与腾讯联合创建医学人工智能实验室，与阿里、科大讯飞合作建立健康大数据、语音识别中心。”洞悉大数据、人工智能、类神经网络、机器人导航系统、干细胞免疫治疗等医学技术颠覆性、革命性发展，新桥医院决心提前谋划、抢占先机。他们看准了“弯道超车”的机遇。
生物医学工程与影像系缺生源，士官学校缺先进医疗技术，药学与检验系科研平台欠整合，高原系研究成果需集成……汇报中，各单位党委细数家底，看清优势，正是劣势，摸准瓶颈与问题，战略路线愈益清晰。“立足当前谋长远，着眼三年抓今年”成为共识。
陆军卫勤基地深入分析自身的“五个不够”，其中，最大的痛点莫过于“学科之间转型融合不够”“高层次创新人才匮乏”“人员阅历单一、活力不够”“科研实力薄弱”“科研平台条件较差”。为此，他们规划了“快速起步、由大到强、全面实现‘五大目标’”的三年路线图。
方法举措是否优化创新？
明方向，定起点，设目标，找“风口”，查瓶颈，选路径，战略框架赫然而立。聚焦2018年建设发展目标，面对一件件需完成的任务，剩下的就是打硬仗了。战术怎么打？
新的招生政策实施以来，多个单位出现生源严重不足的问题，有的专家教授已经开始嗷嗷叫了。大学王云贵校长点拨说：“年前调研中发现，有的部队研究单位有培养指标，可自己师资力量有限，你们加强沟通，咱们可以合作培养。”
陆军卫勤研究协作中心、部队-院校联培工作站、联合学院、军队医联体、聘任部队优秀指挥员兼职教官……习惯于活用地方资源、国际资源的陆军军医大学，越来越将目光投向部队资源。
汇报中，边防卫勤训练大队与士官学校感叹，单位拔尖人才薄弱、教学管理人才缺乏、中青年骨干人才断层。士官学校附属医院有些科室紧缺学科带头人和技术骨干，希望大学能给予大力扶持。季富政委当即表示：“汇报一结束，你们就直奔西南医院，协商学科建设、人才培养等的帮扶对策。”
除了从大学资源共享中谋对策，有的单位还从内部资源整合中想办法。
西南医院计划实施军人住院骨干专家负责制，引进专职为军陪护，全力打造军人就诊服务典范。新桥医院准备设立医、教、研、战四个管理中心，并设职能统一的人力资源办、学科办和人才引进办，大坪医院则着手成立由专家教授组成的转型发展委员会。总之，让组织更加适应新战略。
战无定法，惟创新者胜。新的体制编制已经运行，人员落编定岗基本完成，二级单位主官基本全换，各系主任全是专家走马上任，面对新问题，旧招数不管用，千呼万唤新办法，各级领导迫切地在解放思想创新思维中锻造“开山斧”。
做做样子还是抓出成效？
一分部署，九分落实。很多单位将激励措施摆在了顶层设计中的突出位置。
新桥医院拟建立“有竞争力”的薪酬待遇体系，提升聘用人员工资和一线值班费标准，并针对院本部-日喀则分院轮转人员，制定与高原工作相配套的工资、绩效、高原津贴等薪酬调整机制。
文职人员个性化培养方案、一对一“卓越培养”计划、改革超劳补贴方式、突出卫勤战备、为部队服务、技术创新在绩效考核中的比重……各单位纷纷亮出自己的激励性措施办法。
3月16日，思路分析总结会上，庄严的军乐声中，各二级单位主官依次走上前台，与大学王云贵校长、季富政委一起，在修订好的年度建设发展目标责任书上签字画押。王校长透露：“大学即将出台问效追责的措施办法。”
作为大学常委帮带基层的形式之一，思路分析会之后，校常委还要经常深入结对子单位，指导督促落实年度建设目标。季政委毫不客气地说：“把红花戴到有功者胸前，把板子打到失职者身上。”
实际上，成熟的思路早已落地。早在1月底，大学团以上领导干部学习贯彻党的十九大精神理论培训班上，直面新情况新问题，团以上领导干部自由研讨，广议深思。不少单位汇报的思路在那个时候便已端倪初见。
就在思路分析会当天，新桥医院专家医疗队走进战略支援部队驻渝某部。与以往不同的是，他们将医疗车直接开进部队营区。医疗车上，抽血、化验、X光、心电图等仪器设备一应俱全，俨然一座小型“流动医院”。官兵们足不出门就享受到未曾设想的一站式服务。
《骨髓腔穿刺输液术》《心肺复苏术》《环甲膜穿刺通气术》……护理系牵头的野战护理学慕课已完成多节课程录制。每节慕课虽然只有短短十几分钟，却融合情景再现、PPT授课、实训操作等元素，还有大学附属医院顶尖护理专家“联袂出演”。为了早日在军内互联网上线，他们紧锣密鼓、快马加鞭。
使命召唤，战鼓催征。在习主席强军思想指引下，在练兵备战的声声号角中，陆军军医大学这支舰队迅速进入战位，校准航向，开足马力，正朝着新年度建设目标，破浪前行。
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来源 | 中国陆军（army81cn）
作者 | 胡红升
图片 | 曾 奇
刊期 | 20180595期
本期编审：钱晓虎
值班编辑：韩 成 李 华
责任编辑：赵林孟 付潇翔 祁 政
