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这里没有冬天（下）
文 | 节延华
六
官兵一致、军民一致，是中国人民解放军建军的基本原则。正是这些基本原则的制定与坚持，才有了这支军队八十多年从小到大，从弱到强，从胜利走向胜利的光辉历程。直至今天，衡量一个团队的全面建设水平，检验一个团队战斗力的高下，是否密切的官兵关系，仍不失一个最基本的标准与尺度。
毫无疑问，炮兵团之所以给人们留下“没有冬天的军营”这一鲜明而深刻的印象，也正是因为在这座军营里，能够让人时时处处感受到那水乳交融般的官兵关系。
和炮兵团的干部们接触，有一句话让你耳熟能详，那就是：“要想带好部队，首先要管住自己。”
据说，这句话的版权属于团长黄文忠。
很多人记得，2009年6月，黄文忠到团里上任第一天，全团排以上干部集合听他讲话。有人给他数了，当时他只讲了30分钟，但这句话他前后共说过三次。还有人记得更远，说黄文忠当连长、营长时，就经常把这句话挂在嘴边。
暂不用问这话属不属实，简单回顾一下黄文忠当连长和营长时所获得的部分荣誉，对他带兵的水平与成绩，便会略有认识。他从1998年至2001年任职连长将近四年。这四年间，连队一次荣立集体三等功，两次荣立集体二等功，连续四年被上级机关评为标兵连队。他个人两次荣立二等功，并先后被评为全军全面建设先进个人、广州军区基层建设先进个人和标兵连长，海南省十大杰出青年，等等。在他任营长期间，由于中间被保送南京陆军指挥学院学习合同作战指挥，两次任职加起来不满三年。就在这两年多的时间内，他所在的营获全军一级训练营和全面建设先进营，作为营长，2003年荣立三等功。这些荣誉，当然属于全连或全营官兵，但同时也足以可以证明黄文忠带兵的能力和管理部队的水平。
有件事，说起来更早了，那是他军校毕业刚到部队任排长期间。有一年老兵退伍的时候，父亲突然从湖北老家千里迢迢，又是汽车火车又是轮船，风尘仆仆地赶到部队来看他。父亲这次来事先没有给他打招呼，让他感到突然，而更让他没有想的是父亲来的目的，竟然是担心他会出什么事。不知道老人家从哪里听说的，说部队现在官兵关系紧张，老兵退伍前对自己的领导什么事都可能做得出来。而且老人家还了解到，儿子带的这个排里，就有几个出了名的剌头兵早就放出话来，要给他这个乳臭未干的排长点颜色瞧瞧。
老人家说的这些情况，明显是道听途说，但又不完全是空穴来风。黄文忠一米七一的中等个头，偏瘦的身材，看起来，真是貌不惊人，往队列里一站，更是一点也不起眼。当时确有几个老兵说过这样的话：“不出两个星期，非把他这个‘排骨’给整趴下不可！”
可是，他们哪里知道这位让人瞧不上眼的“排骨”的厉害！黄文忠参军前练过一年多的武术，入伍两年后作为优秀班长被保送军校学习三年，早把身板锤炼得铁打一般。经过一番较量，像五公里越野、单双杠等器械操、剌杀投弹射击，以及军体拳、擒拿格斗，还有战术训练场上的滚进跃进匍匐前进等战术动作，所有的基础技术项目全过了一遍，被整趴下的不是“排骨”而是那几个曾口出狂言的老兵。两个星期过去了，他们在黄文忠面前从此服服帖帖。但其中有一位是三班副班长，因年初没有当上班长，一直闹情绪，平时作风稀拉，组织纪律性很差，黄文忠几次找他谈话，他都带理不理，甚至说：“我承认军事技术比不过你，但是，我很快就要复员到地方了，军事技术再好顶个屁用！”有天旱晨，这个三班副班长没有任何理由地拒绝出早操，黄文忠和指导员一起到他床头做工作，可他二话不说，从被窝里伸出拳头冲向了指导员。一旁的黄文忠眼明手快，伸出胳膊挡开了指导员脸前的拳头。也许是忍无可忍了，怒火中烧的黄文忠，把床上那个三班副班长连被子带人，卷在一块抱了起来，然后大步冲出了宿舍，狠狠地扔在了连队水泥球场中央。黄文忠这一举动，出乎在场所有人的意料，大家开始是目瞪口呆，接着便报以热烈的掌声，经久不息。连长和指导员几次制止都停不下来。
在人民解放军这支具有无数光荣传统的部队里，基层带兵的人早有这样的共识，甚至可以说是常识：当干部与战士之间发生冲突了，干部应负主要责任。
当晚，连队召开军人大会，党支部责成黄文忠面对全连同志做出深刻检查，同时要向三班副班长进行真诚道歉。为了慎重起见，连队还请来营里领导出席。
又一次出乎大家的意料。没有等黄文忠走上台，三班副班长却先站了起来。只见他先向全连同志敬了个礼，然后热泪盈眶地说：“战友们，今天早晨发生的事情，我们排长没有什么不对，错误全在我。现在应该向大家做检查的是我而不是我们排长。我对不起我们排长，也对不起指导员……”说到这里，他已经是泣不成声。近一年了，这位副班长不论当面还是背后，都是以“排骨”来称呼黄文忠，而现在几句话没有说完，便亲切地叫了三声“我们排长”，深深地打动了黄文忠的心。太突然了，还没有等黄文忠弄清到底是怎么回事，只听到全场又是爆发出一阵雷鸣般的掌声。这次连长和指导员都没出面制止大家，任凭同志们把手掌拍红、拍疼。直到黄文忠走到台上开始做检讨了，大家才慢慢静了下来。
黄文忠当时讲了些什么，后来没有人再记得清楚，但他的一句话却被广泛流传了下来：关键时刻，我没有管住自己，为此，我不仅现在要向三班副真诚道歉，而且我会牢记一辈子……
话再回到前面说的老父亲到部队看望他的事情上。黄文忠对父亲说：“我又不是一个人出外打工，让你担心。我这是在部队，别说不会出什么事，就是有事了，部队里有组织，有首长，你就尽管放心好了。”老人家开始还有点半信半疑，但在连队住了几天后，亲眼目睹了自己儿子和战友们亲如兄弟般的关系，这才仿佛像心里的一块石头落了地。
老人家在连队的这几天中，马上要离队的三班副班长，联合三位退伍战友兑钱给黄文忠买了一部自行车。三班副对黄文忠说：“排长，我们就要离开连队了，再向您说声对不起。这一年来，我们几个给您添了不少乱，但也从您身上学了不少东西，特别是知道了如何做人。这一点，我们将受用终生。我们没有别的东西向您表示感谢，这部自行车请您收下。咱们营区大，你查一遍哨，要走上一两个小时，以后您骑着这部车，就省劲多了。”黄文忠答应收下自行车，然后把老人家带来的两纸箱家乡土特产，分成四份，一点不留地回赠了他们。他们开始不愿收，说：“这怎么行啊！这两箱东西可比一辆自行车值钱多了，再说了，老人家翻山过海地带过来，多不容易呀！我们哪好意思收呀？”黄文忠说：“我送的东西你们要是不收，那你们的自行车我也不收。”等四位战友把礼物带上高高兴兴地走了以后，一旁的老父亲自言自语地说：“嗨！早知道还有这档子事，来的时候，车再不好搭，路再不好走，我也会多背一箱过来呀！”
几乎是眨眼的功夫，20年过去了。从20年前的黄排长到今天的黄团长，身上该有多少的变化？！但有一点却不曾有变，那就是他带兵的理念：要想带好部队，首先要管住自己。
其实，说不变是指理念不变，具体到工作实践中，不变中却又有很大的变化。黄文忠对这其中的变化，是如此理解的。他说，当排长时，所谓的“管住自己”，主要体现在工作中，吃苦在前，享受在后，冲锋陷阵，身先士卒。当了连长、营长，手下的兵多了，手中的权力大了，仅仅在工作中起到模范带头作用，显然不能说是真正称职。而再往上走，随着职务的攀升，对“管住自己”这句话的要求就越来越高。师以上领导我不了解，不好妄加评论，我只能说到当一个团长的体会。在我军的编制中，是从团这一级开始，设立由司、政、后、装四个部门组成的机关，从军委到总部，再到军区、军、师，每一级首长和首长机关的各个部门的每一道命令、指示，都要通过团这一级机关，才能最终到达连队，落实到战士们身上，正所谓上面一条线，下边一大片。因此，别看从营长到团长职务上也就是一步，手中的权力却发生了几何式的变化。作为一团之长，能否管住自己、管好自己，也就成为了一个团队全面建设和形成战斗力的关键。
管住自己，到底管什么，怎么样才算管好了，黄文忠有自己的认识。他说，说到底，就是管住、管好自己手中的权力。而权力这两个字，在当今的社会背景下，最突出的又集中在“钱”这个字上。一个手中有了一定权力的领导干部，面前有三种钱，是绝对不可拿的。一是上级拨下来的钱，准确讲叫军费。那是国家拿纳税人的钱来养军队的，神圣不可侵犯，你如果从中染指一分一厘，就是犯法；二是下级官兵们送给你的钱，那是他们甚至是他们家人们的血汗钱，你如果昧着良心拿了就是犯罪，而且从此面对官兵，就不可能再做到一碗水端平；三是所谓老板送给你的钱，这是沾染了病毒的肮脏钱，如果伸手，不仅手会被染脏，心也会被染黑，因为你拿了他的钱就一定要为他办事，而且一定是办有损部队建设的事，否则他凭什么给你送钱？其最终结果一定不难想到。
这些道理，并非只有黄文忠和炮兵团的同志们懂得。可是，要真正百分之百地做到，谈何容易啊！
难做到不等于可以不去做到，而且国法、党纪、军规，要求每个人都要百分之一百地做到，没有折扣可打，更没有人可以例外；难做到也不等于做不到，只要你时刻牢记作为领导干部所肩负的崇高责任，只要你没有忘记入党时候的庄严宣誓，就一定能够做到，而且百分之一百地能做到。
其实，从炮兵团的实践中可以看到，这些事虽然说难，但也不像有人想象的那样真的就那么难。
在面对部队经费的使用上，要管住自己并不难做到。
每一笔经费上级都有明确的用途和规定，机关也有相应的监督机构和措施，只要严格按照财务制度去办，就不会出什么问题。同时，炮兵团一直都有自己的规定：凡是5000元以上的预算，必须上常委会讨论通过。各个业务部门的经费，各部门使用，任何人无权以任何理由挪用。报销时，必须有业务部门和分管的团领导签字；超过5000元，必须有团长的签字；超过一万元，必须有团长和政委同时签字。用制度，也只有用制度，才能够堵住一切漏洞。这并不等于说不提倡或不看重干部本人的觉悟和自觉性。觉悟和自觉性是要建立在严格制度基础上的。副团长胡树林如是说：“别的业务部门先不说，就说我们炮兵团生活服务中心，之所以连年被评为全军先进单位，我敢拍着胸脯对任何人讲，团里哪一位领导也从没有在那里拿过一个鸡蛋一根青菜，这不能不说是重要的原因之一。”
在面对官兵送礼的问题上，要管住自己也不难做到。
前面说到过的，多年来，炮兵团在战士入党、转士官，干部提拔、调配等问题上，之所以能够做到一碗水端平，坚决杜绝上级收受下级钱、物的现象，是非常重要的原因之一。敢于拍着胸膛说没有抽过新转士官一支烟的，决非就是二营营长苗学宏一个人。黄文忠曾在不同的场合，对官兵们直言不讳地这样说：“本来在工作中，我对你的印象不错，甚至是很好，但一当你动了要给我送礼的念头，我会马上想到，我是不是对这位同志看走眼了，说不定从此会改变我对你的看法。因为，只有表现不好或思想上有了问题的同志，才会想着法给领导去套近乎，拉关系。我也敢拍着胸脯对大家说，从当战士到当团长，二十多年了，任何一次调动和提拔，我也不曾给任何领导送过一分钱的礼。社会上流传的什么军队也不是铁板一块，在部队不送礼照样不能办事，不给领导送钱照样很难进步的说法，我认为这是有意往我们军队脸上抹黑，再说严重点，是恶意中伤。反正，至少是我从来没有碰到过这样的事情：谁谁的提升是靠给领导送钱的结果，谁谁转士官了是靠给领导送礼得来的等等。别的单位怎么样我不知道也管不着，在我们炮兵团，是绝对不允许有这样的现象存在。从我做起，从团里每位领导做起！如果真的有人敢向下级伸手，欢迎全团官兵监督，也欢迎全团官兵越级向上级首长反映，包括向上级纪律检查部门写信告发。即使是匿名的，我们也一定欢迎。”
在面对地方老板送钱的问题上，要管住自己更不难做到。
有人说世界上有两件最难的事，一是把自己脑袋里的东西装到别人的脑袋里，另一个就是把别人口袋里的钱装到自己口袋里来。第一个难从侧面说明了我们部队思想工作的艰巨性和长期性，不可能立竿见影，也不可能一劳永逸。第二个难便可引申到关于老板送钱的问题上了。两个素不相识、萍水相逢的人，对方就是有金山银山，也不会在没有任何理由的情况下，大把大把地将钱送给你。炮兵团平时就经常有一些营区整治的工程，需要请地方专业施工单位来完成，从2011年开始，被列为全军营房改造试点单位以后，最多时营区里有八个施工队同时施工，一段时间内，团里几位领导几乎天天要施工队的老板打交道。开始时有的老板悄悄给黄团长说，希望定个时间请他吃个饭。黄文忠开诚布公地回答说：“请吃饭就免了。我们是合同的甲乙双方，作为甲方我们会按时把工程款打给你们，作为乙方你们要保证工程的质量与进度，这些合同上都写得清清楚楚。一切按合同办事，除此之外，我奉劝你不要再打别的主意。”
也许是有的老板习惯了如何与甲方领导打交道，并不相信黄团长说的是真话。
一天晚上，一个老板提着两条烟闯到了政委刘石燕的住处。刘政委刚来不久，宿舍没有腾出来，暂时还住在团招待所。刘政委开始还很客气，说：“你来了，坐一会，喝杯茶，我欢迎。但等一会你走时要把你手里拿的东西给拿走。”老板轻描淡写地说：“就是两条烟，里面没装别的东西。”这话一听就像“此地无银三百两”，刘石燕把脸立马拉了下来，严厉地说：“我不管你里面有没有什么东西，你如果不拿走，我就从楼上给你扔下去！”老板不信，以为刘政委和他说笑，走时硬是不拿。刘石燕回头掂量一下两条烟，果然份量不同，他根本不屑打开，回头冲到外走廊上，伸手给扔了下去，正巧砸在了刚走到楼下的老板头上。那位老板没有想到刘石燕真给扔了下来，吓得他几天不敢和刘政委打照面。
一个周日的上午，黄文忠去医院看望住院的母亲。母亲是昨天刚住的院。当时他在忙团里的事没有回家，是妻子送母亲到医院的。这事连团里也没有几个人知道，只在吃早饭时他给管施工的一位机关股长交代了一句，说自己今天上午去医院，就不去施工现场了。可是没有想到他的车刚在医院停下来，一个老板的车已经等在那里了，并指挥着几个人要把一些东西往黄文忠的车上搬。黄文忠让司机把车门锁了，那个老板赶紧凑过来，满脸堆笑地对黄文忠说：“我是给住院的老人家——”黄文忠没等他把话说完，便声色俱厉地说道：“你现在想说什么我都知道。你老老实实地把东西搬回去，否则，别怪当兵的不讲情面，我可以马上终止与你们的合同！”这事到此还没有完，黄文忠回到团找到那位股长，问道：“是你告诉老板我去医院的？”股长不知道出什么事了，如实回报说：“吃了早饭我碰到他，他问我你上午在什么地方，我以为他找你有事，就如实地对他说了。”黄文忠说：“说轻一点，你这是泄密，暴露了首长的行踪；说重一点，你有为行贿拉皮条的嫌疑！”黄文忠声音不高，但份量却很重，那位股长脸刷地白了。黄文忠马上又把口气缓了下来，说：“你也不要太紧张，今后多长个心眼就是了。”
身直不怕影子斜。在整个营房改造过程中，凡出现施工质量问题，到黄文忠这里只有两个字：返工！没有任何商量的余地。例如：车库的13根立柱被检测出使用的钢筋不合格，团里责令施工方挖掉重建，老板因此损失20万元；营区主干道上有80米长的人行道，砖铺得不规范，返工重铺，老板因此损失5万元；综合仓库有两面分别长5米和6米的内墙，连续建3次推到3次……
一位施工老板事后如是说：“和炮兵团这样的单位合作，因为工程质量问题再返几次工，我口服心服。其实，我们承包工程的，也不愿意低三下四地往甲方领导口袋里塞钱。我们也有尊严不是？可是有时你不送不行啊，这些年拖欠工程款的现象，普遍得很呐。如果都能碰上炮兵团这样的领导，那不啥事都没有了吗？”
炮兵团营区改造试点从2011年4月开工，到2012年年底，上级共向炮兵团投入了7000万元，经过上级层层严格审计，没有出现任何财务问题。
2013年6月，炮兵团营房改造工作，已经接近尾声，上级一位来检查工作的首长置身花园般的营区，望着一幢幢现代化的建筑，兴奋异常，对身边的黄文忠和刘石燕意味深长地说：“过去，我们国家穷，军队也穷，提倡一分钱掰开两瓣花。现在，我们国家开始富强起来了，党和人民厚爱我们，军队也没有那么穷了，但是，一分钱掰开两半花的精神我们不能忘。我们这些当领导的，至少要做到国家交到我们手中的每一分钱，都要用在部队建设上，绝不能让一分钱打水漂，更不能让一分钱装到某个人的口袋里！”
结束语
2012年月12月28日，上午11时。
作者采访完炮兵团机关饭堂炊事员、三级士官刘健（四川入伍）和机关车队司机、三级士官林志海（海南万宁入伍）后，和他们有几句简单对话，如实记录如下：
我：“谢谢二位。你们俩把你们团和你们团领导说得那么好，让我很受感动。”
林志海：“首长，您说的不对。我们团和我们团领导，不是我们说得那么好，而确实就是那么好。”
我：“对不起，我用词不当。”
刘健：“去年我回四川探家，家里人问起我们部队的情况，我如实告诉他们，他们都不信，说我是为了让他们放心我，才故意编瞎话骗他们的。今年4月，我爸到海南出差时顺便来看我，在团里住了几天，临走时对我说，他都想留下来当一名士官了。首长，部队哪里有他那么老的士官，你说我爸可笑不？”
我：“那是你爸的心情，说明他也被感动了。不过，我可告诉你们，我不是什么首长，只是个写文章的人。我的文章写出来，可不只是给你们的家人看的哟！到时会有很多完全不知道你们团，也完全不认识你们的人要读我写你们的文章，而且说不定还会有很多职务比你们团长政委都高的首长来调查，到时你们和我一样，都要为自己说出的话负责任的哟！”
林志海拍着胸脯说：“没问题，我敢负责任！”
刘健也拍着胸脯说：“没问题，我也敢负责任！”
我笑着说：“看来你们团有不少人说话都习惯拍胸脯呀！”
林志海：“首长，不是我习惯拍胸脯，而是在这个问题上，我敢拍胸脯。”
我：“对不起，我又用词不当了。”
刘健：“首长，他们什么时候来？来晚了可不行呀，我们两个明年这时候可能都已经复员了。”
林志海：“咱们俩复员了有什么要紧啊！团里还有那多的领导、战友，不可能都复员呀！到时候，上级首长问谁，结果不是都是一个样子嘛！”
节延华，1969年2月，河南省上蔡县入伍，历任战士、班长、排长、副政治指导员、干事等职，同时坚持业余诗歌和小说创作。1981年12月调入原广州军区政治部任专业文学创作员，2009年4月于军区政治部文艺创作室副主任任上退休。期间有五百多万字小说、报告文学、纪实文学作品出版。长篇小说《河湾旧事》《绿颜色》，长篇纪实文学《逝水沧桑》《1927—国共最初的较量》《驻军香港十年》(合作)《澳门驻军十年》(合作)；长篇电视剧《广州起义》(合作)及报告文学集《绿道》等。
