3次走弯路、2次实验失败，在激励机制和容错纠错机制的鼓舞推动下，西藏军区某旅装备不足一年的新装备提前形成战斗力——
工作你们放开干 责任我们来承担“敌”武装直升机低空突袭、“敌”双机编队进入我防空区域、“敌”巡航导弹末端突击我防空阵地……10多种敌情接踵而至、战场态势不断升级。随着一枚枚某新型防空导弹呼啸长空，目标接连消失。6月初，西藏军区某旅千人百车挺进海拔4500米的高寒山地组织某新型装备进行高原实兵实弹防空演练，实现“首发命中、发发命中”的演练目标。
西藏军区某旅官兵发射便携式防空导弹。蒲津 摄
夕阳下，走出演练场的旅长郭庆波与正在组织部队撤收的二营营长朱向兵目光偶然相遇，二人会心一笑。在朱向兵看来，这个笑不仅是鼓舞勉励的笑，更是对自己在攻关克难中一次次失败后坚持不懈最终取得成功的一种赞许。
靶机腾空而起。曹文勇 摄
去年底，一批信息化程度较高的新装备先后列装该旅，以二营营长朱向兵为代表的几个营长同时受领不同的新装备在规定期限内形成战斗力的任务。受老装备操作突出手动传统观念的影响，官兵对照操作流程一次次简单重复地训练，最终促使新装备不堪重负“撂挑子”。朱向兵慌了神，如果因人为操作失误导致装备损坏那就属于重大训练事故范畴。
西藏军区某旅官兵发射便携式防空导弹。蒲津 摄
怎么办？有人说这种情况应该给相应处分，朱营长也做好检讨准备。郭旅长却讲：“事故不可怕，可怕的是因为风险而不敢训。处分人，不能因为一时的过失就小题大做下结论。”时隔不久，新装备首次开赴高海拔陌生地域组织协同演练，却出现了发射车无法定位、炮车抛锚、雷达无法组网等现象。一系列问题暴露出训练的短板弱项，导致单位受到上级的通报批评。
导弹发射阵地。蒲津 摄
这样的人怎么能牵头重要项目的攻关，尽给单位摸黑。要换人，严肃处理。一时间部队官兵议论纷纷，让朱营长留在岗位负责继续攻关的声音越来越小。
“我们每个人都期待一次性成功，但攻关不可能一蹴而就，不走弯路。如果是经验不够或者尽最大努力因为技术原因造成过失我们不仅不能给予处分还要极大鼓励，反之则要视情对待。”郭旅长在会上强调，我们既要维护纪律的权威性更要容错纠错，临阵换人不利于攻关的延续性，也有损攻关人员的积极性、主动性、创造性。要说给处分，我认为我们党委“一班人”应该是第一个接受处分的人。随后，他和政委陈太鑫多次到一线训练场为攻关者鼓劲，并坚持主张以旅党委名义出台《关于新装备攻关成果积分制》《新装备攻关风险管控实施细则》《新装备攻关责任清单》等一套激励机制和容错纠错机制细则，激励官兵放开手脚大胆展开探索攻关。
雷达搜索目标。蒲津 摄
风险我不担，摔开膀子干。有激励机制和容错纠错机制保障，朱营长率领的攻关小组半年多时间里经过3次走弯路、2次实验失败，最终取得圆满成功。他们总结出新装备“联合一体预警、信火一体防护、弹炮一体抗击、区域一体联动”等多种战法。特别是在最后不足1个月的时间里，新装备试验的所有协同科目全部通过考核检验，还归类整理出上百份高原试验数据，实现雷达组网、空情融合、射击指挥、联合抗击等新装备的各项操作流程优化升级，让新装备从适应性训练直接跨越至战法探索训练。采访中旅领导感叹，为打仗探路者撑腰，不仅打开了官兵创新的枷锁，更突破了制约战斗力快速生成的瓶颈性问题。
作者：曹文勇 记者 郭丰宽
本期编审：杨彪
责任编辑：李胜子
