参考消息网10月22日报道 台媒称，日本减震装置大厂KYB惊爆抗震数据造假，而且坦承把未符合日本标准的设备卖到台湾地区，且是唯一外销地点。台“营建署”表示，22日将发函至台湾地区各县市的相关部门，针对辖区内建筑物有采用KYB相关减震装置的案件进行全面清查，并请原来设计的结构技师确认安全性，如确认原设计受到造假数据影响形成瑕疵，将要求提出解决方案进一步补救。
据台湾联合新闻网10月22日报道，台“营建署”建管组长高文婷表示，KYB制震器数据造假对建筑物有何影响，必须视数据造假的程度，以及造假的位置。
根据日本媒体报道，日本建筑法规规定，减震器设计偏差的基准值必须在正负15%以内，但KYB出货的产品中，传出有些偏离基准值高达20%，甚至高达30-40%，到底情况如何，目前尚未明确，对建筑影响性也难以评估。
报道称，台湾地区建筑商为提升民众信心、增加销售，许多建筑会加装减震装置，包括加装减震壁、隔置装置等。原本以新日铁、奥伊莱斯（OILES）最热门，KYB减震器因运用在日本晴空塔，近年也吸引许多建筑商引进运用在建筑上，并以此作广告文案的亮点。
高文婷表示，由于现行法规，并没有针对建筑采用减震装置要求申报，因此台湾地区到底有多少建筑物使用KYB减震器不得而知。根据KYB公司对外说明，主要运用在住宅大楼，是否也有公共建筑，台“营建署”会要求一并清查。
报道称，在KYB坦承数据造假后，KYB的台湾代理商强固企业在公司网站发布公开声明稿表示，台湾在历经“台南大地震”后，KYB在台南地区销售突破千组。强调此事件是KYB原厂生产人员为求方便，节省拆解、重新组装，和再次性能测验，在日本有检测数据违规事实，但在台湾地区销售的减震器产品，并无数据违规的情况。
强固表示，KYB原厂同意针对台湾地区的建筑案例，提供书面资料，载明建筑名称、减震设备数量与设备编号，来证明建筑物所使用的减震器，并无数据修改行为，除了原厂15年保固，强固也另外再提供15年，合计30年保固。
台“营建署”表示，有关此次数据造假事件，其造假详情究竟为何，将在取得相关资料后，进一步邀请专家学者进行研判，以确认对台湾地区建筑物耐震强度的影响程度。
【延伸阅读】日企防震数据造假殃及奥运场馆 官员批评“企业道德感下降”
图说 19日，萱场工业公司负责人召开记者会并道歉。共同社
参考消息网10月21日报道 据美国有线电视新闻网网站10月19日报道，日本一家大型液压公司承认伪造全国多地建筑物的防震数据，包括一些用于2020年东京奥运会的场馆。
报道称，总部位于东京的萱场工业公司以及一家子公司承认，经常伪造用于减少地震期间晃动的液压减震器的数据——在地震高发的日本，这是一个人们关心的问题——但短期内不存在安全隐患。
报道称，萱场工业公司说，它将发布一份受影响建筑物的完整名单。此前，当地媒体报道称，一些奥运场馆使用了这些问题产品。这些建筑物包括634米高的东京晴空塔、有明体育馆以及奥运会水上运动中心。2020年东京奥运会的相关负责人没有立即回应采访请求。
报道援引该公司的话说，至少8名雇员为了节省时间和避免延期交货而伪造了数据，所有受影响产品都将被替换。
报道称，大阪府知事松井一郎对萱场工业公司安装“有缺陷的产品”提出严厉批评。他表示，这起丑闻“表明企业道德感在下降”。
报道称，松井一郎18日说，这家公司内部“弥漫着这样的气氛着实骇人”，它竟然为了追求利润而伪造安全数据。他希望这家公司“认识到伪造数据可能使人们面临生命危险”。
报道介绍，日本国土交通省发表声明说，这一问题可以追溯至2000年3月，涉及900多个建筑物，包括公寓楼、办公楼、医院和政府大楼，目前已经确定这些建筑物使用了萱场工业公司的液压产品。
报道称，国土交通省说，受影响的建筑仍然能够抵御日本气象厅地震烈度表上高达7级的地震。该地震烈度表衡量地震造成的可感知的影响，而不是（像里氏震级那样）测量地震释放的能量。
报道称，国土交通省说，在这一级别的地震中，“保持站立或者直立行走是不可能的，人可能会被抛向空中”。由于地面支撑物会因为极端的晃动而解体，没有足够抗震能力的建筑“更有可能倒塌”。
另据共同社10月19日报道，日本液压机厂商萱场工业公司于19日就篡改免震和减震装置检查数据问题，公布了使用违规或涉嫌违规的免震装置的中央和地方政府办公楼共70处建筑物名单。其中，农林水产省所在的“中央合同厅舍”第1号馆、爱知县政府本部厅舍等11处使用了不符合国家标准的产品。不符合顾客要求标准的建筑物也有17处。由于住宅及医院这类建筑没能获得公布许可，本次公布的仅为全部的6%。
报道称，萱场工业公司专务执行董事斋藤圭介19日在东京都内召开的记者会上道歉称：“做了不恰当的行为，十分对不起。”社长中岛康辅则以优先处理问题为由，未出席记者会。
报道称，据斋藤透露，总计使用存在篡改数据违规或违规嫌疑的装置除此前公布的987处以外，还有108处。
（2018-10-21 12:09:18）
【延伸阅读】日企相继曝光造假丑闻 日媒：企业管理方式遭受拷问
参考消息网10月19日报道 日媒称，日产汽车、神户制钢所等日本企业的丑闻相继曝光后，投资者对日本企业的不信任感增强。
据日本《富士产经商报》10月18日报道，某些行业的一流大企业被曝出的丑闻，使得企业管理方式遭受拷问。
报道援引专家的话指出，“个别企业会定期出现造假等丑闻。这只是冰山一角”，“在定期出现这类问题的状态下，其他公司也会不严格遵守规定”。
报道称，日产汽车公司9月29日承认让不具资格的员工进行了车辆检查，10月8日神户制钢所又被曝出篡改部分铝、铜产品性能数据问题。而丰田汽车、本田公司等汽车公司都使用了神户制钢所的涉事铝制品，三菱重工、川崎重工、日立制作所也有使用，此事影响广泛波及产业界。
UBS证券财富管理总部负责日本股票业务的居林通表示，日本的制造业“还抓住过去的成功经验不放”。他认为，由于婴儿潮一代退休，生产一线缺少经验丰富的人才，要一边控制成本一边把产品品质保持在一定水平变得困难，“整个公司需要提高生产率，建立一套机制来监控产品品质和生产率”。
报道称，本月5日签署了收购半导体子公司合同的东芝公司，也长年存在高层参与会计造假，掩盖核电业务巨额亏损问题。东芝公司信用8月在东京证券二级市场上被降级。三菱汽车公司也被发现在燃料消耗率试验上的造假行为。
另外，零部件生产企业高田公司因大量召回安全气囊问题而陷入破产。
报道采访的专家指出，考虑到过去的例子，日本制造业中，丑闻发展到公司经营问题是可以理解的，“问题就发生在不能察觉此类问题的组织当中”。特别是涉及安全性和产品品质时，最根本的原因是，日本企业存在一种不易发现错误的体制。
报道称，研究企业守法问题的律师乡原信郎说，“企业丑闻不是最近才发生的，是潜藏于组织内部的群体问题”。有别于出于个人利益、依靠个人意志进行的行为，这种群体性行为是为了组织利益，在组织中广泛长期存在的。乡原指出，只要不改变作为根本原因的结构性问题，上述行为就无法解决。他认为，有必要实施匿名问卷调查，来摸清潜在的问题。（编译/刘洁秋）
（2017-10-19 00:20:02）
【延伸阅读】日企为何竞争力下降？日媒深度解析：不敢冒风险 同质竞争严重
参考消息网4月5日报道 《日本经济新闻》4月2日刊登日本上智大学教授网仓久永题为《日本企业在制定战略时应更加主动》的文章称，在制定战略时，比起外部因素，日本企业习惯于优先考虑内部因素。这样的话，它们就很难摆脱竞争均衡状态。
文章称，日本企业被指竞争力下降已经很久了。用于衡量企业经营成果的收益率长期处于低迷状态。在上世纪70年代上半期达到顶峰后，直到90年代末，营业利润率一直呈下降趋势。后来虽然转为上升趋势，但与其他国家的企业相比，利润率也算不上很高。
在过去将近20年的时间里，多数日本企业通过降低劳动分配率和抑制投资，确保了收益。这种经营方式与其说是基于一贯战略方针能动地作用于外部环境因素所带来的结果，不如说是以被动姿态应对外部因素变动所带来的结果。
同质竞争陷入均衡状态
日本企业的收益率为何长期下降？文章称，观察日本企业的经营活动时，可以发现很多基于现有资源渐进式制定经营战略的事例，这才是巨大的挑战课题。
文章称，经营战略的定义有好多种，这里姑且将其定义为“希望达成的目标与通往目标的道路和设想”。制定优秀战略的基础是，企业拥有的资源和能力等内部因素与企业面临的外部环境因素相契合。企业不仅要与顾客、竞争对手等各种角色相互作用，也要受到技术、法律限制、利率和汇率等多种因素影响。外部因素与内部因素相契合，就会带来竞争优势。
所谓竞争优势是指因某种原因而在竞争上掌握有利条件，所以能够获得较高收益。反之，收益较低的状态被称为竞争劣势，同水平的情况被称为竞争均衡。
文章认为，日本企业收益并不高的原因之一是，由于同质竞争，很多企业无法从竞争均衡的状态中脱身。
例如，款式再新颖的汽车，如果安全上处于劣势，顾客也不会选择。然而，也不是说只要安全性与其他公司的产品处于同等水平，就能获得消费者的青睐。在竞争均衡状态下，企业要确保产品和服务达到消费者所认为的理所当然的水平，但未必能获得与花费的时间和劳力对等的回报。
制定战略计划顺序颠倒
文章称，观察日本企业制定战略的过程，会发现它们更喜欢利用现有资源的渐进方式。在制定战略时，比起外部因素，它们习惯于优先考虑内部因素。这样的话，它们就很难摆脱竞争均衡状态。
竞争优势是由令外部因素和内部因素相匹配的战略带来的。制定战略必须要分析外部环境与内部组织的因素。一般来说，最好是在分析外部因素的基础上进行内部分析，最终将两者结合起来确定战略方针。然而，日本企业时常出现顺序颠倒的情况，首先制作本公司拥有的资源和能力清单，在此基础上探索“本公司能够发挥优势的市场”。
文章称，这样制定的战略计划与先分析外部因素然后研究本公司优点缺点制定的计划在内容上应该是不同的。透过“本公司优点”的镜头看到的外部环境机会和威胁，与从远离本公司固有情况的视角看到的外部环境因素是不同的。
采用之前没有的新标准评价产品和服务的顾客声音，很难传达到风靡一时、通过技术创新成为行业主力企业的“创新者”那里。越是努力回应现在主要客户的要求，应对“下一代技术创新”的能力就越弱。这种“创新者的窘境”是优先考虑内部因素的经营活动的典型结果之一。
在制定以现有资源为前提的渐进式战略的过程中，战略制定者主要关心如何有效利用所拥有的资源。并不容易想出令竞争对手意外的、划时代的资源利用策略。拥有类似资源的企业倾向于从外部环境中寻找类似的机会和威胁，竞争行为容易同质化。
文章称，如果持续采取同质的竞争行为，相互模仿的动机就会增加。模仿其他公司的领先范例，不需要冒太大的风险就能取得一定成果。然而，同质化行为的最好结局，也只能是竞争均衡。
战略万无一失往往平庸
文章称，由于面临来自资本市场等的压力，经营者往往需要对结果承担责任。经营者为防出现业绩下滑的情况，也会给自己留有余地，确保自己能够辩称战略方针的决定没有过错。经营者指示下面人员“万无一失地研究讨论重要的因素”，在公司内部反复召开会议，像制作公司内资料等内向性的工作会增加。
多数相关人士能够认可的战略大多是平庸的，很难期待它能带来竞争优势。如果持续采取渐进式、同质的竞争行为，制定和执行基于独特立意的自我战略的组织能力也会退化。
文章认为，日本企业的紧迫课题是重新审视制定战略的过程。很多企业都没有明确地讨论过到底该优先分析外部因素还是优先分析内部因素。正因为没有自觉，才容易自动延续原来的习惯行为。
企业首先需要意识到，有不同于优先内部因素的渐进式战略制定方式的方式存在，然后重新审视如何确定本公司的战略方针以及那种方式是否真的理想。企业需要明确地讨论对于本公司到底什么是“好的战略”，为了制定和执行战略到底需要什么。
（2018-04-05 14:33:58）
【延伸阅读】英媒称“安倍经济学”气若游丝 日企海外收购盛宴或将终结
参考消息网8月1日报道 英媒称，“安倍经济学”（Abenomics）一词和“酷不列颠”（Cool Britannia）以及“历史终结”等一起“压箱底”的日子，将不会太遥远：这些都曾经是令人兴奋、代表时代风尚的时髦“单品”，但现在却因过于陈旧而没法穿出门。
据英国《金融时报》7月31日报道，“安倍经济学”面临这样的命运很可能不冤——“安倍经济学”指日本首相安倍晋三提出的经济复兴项目，该项目如今已经气若游丝。但在倒下之前，它至少已经促使日本企业思维发生了具有决定意义的转变，并推动了新一代着眼于海外的收购者的诞生。
报道称，“安倍经济学”提出已有5年时间。日本这轮逾3500亿美元（1美元约合人民币6.72元——本网注）的创纪录海外收购也有5年时间了——摩根大通银行家们表示，这是日本的海外收购首次达到“意义重大”的数额。
并购市场资讯集团的数据显示，日本在2017年上半年进行的145笔海外并购，只比2015年创下的纪录少几笔，并且从事并购业务的银行业人士已经在暗示，今年晚些时候在保险、制药和化学行业会有多笔重大交易。去年海外并购交易占到日本所有并购活动价值的70%。按价值计算，日本去年完成的海外并购交易价值约1000亿美元，是其整个上世纪80年代完成的海外并购交易的近三倍——日本在那十年以“买下全世界”而闻名。通胀只是部分原因，真正改变的是抱负的大小。
报道称，一旦“安倍经济学”成为历史，分析师们需要确定这场收购盛宴还会持续多久，在这种压力下，他们最近竞相剖析这种现象，并得出了类似的结论。日本高管看到日本人口在缩减，国内增长在放缓，日本企业在全球失去竞争力和市场份额。
许多人现在确信，收购是得救的办法。融资成本极有可能依然保持低位。全球范围内不缺少收购目标，而且在能源等领域，日本政府一直积极鼓励海外并购。随着公司储备收购资金，今年股份回购急剧下降。因此这股收购热潮有望继续。
但日本各企业董事会的想法改变能否持久，以及新的收购习惯在多大程度上已超过买家的处理能力或者收购目标的兼容性，将因安倍经济学的偃旗息鼓而遭受严峻考验。日本和美国的研究显示，跨境并购从长期来看，出了名地容易失败，而且日本企业缺乏冒险精神的“工薪族”本能，让它们的海外并购更容易失败。
某些估算显示，在截至今年3月底的这一财年里，日本公司因未能如计划那样取得成功的交易总共逾180亿美元。
在当前的市场繁荣期，达成有问题的交易需要付出的代价总是很轻。日本旷日持久的海外并购热潮，以及那些领导这股潮流的公司的股价，因为牛市（日本基准的东证股价指数自安倍上台以来上涨了一倍）而固若金汤。
但一些市场策略师表示，安倍带来的牛市可能很快消失。表面上的改革进展以及首相的高民意支持率，一直是支撑“安倍经济学”这台戏的关键。现在两者都荡然无存。一些人认为，如果投资者认定这轮股市行情是不可持续的操纵所致，更大的一只靴子将会落地。
报道称，自2013年初以来，日本央行通过购买12.6万亿日元（1日元约合人民币0.06元——本网注）交易所交易基金（ETF）来支持国内股市。同期外国投资者买入的金额是13.8万亿日元，但日本央行到今年9月底买入的金额将会超过外国投资者，这对安倍经济学营造的假象是潜在的致命打击。7月，日本交易所集团（Japan Exchange Group Inc.）首席执行官清田瞭警告称，如果日本央行继续其购买项目，将会对市场造成“持续扭曲”。东京证交所隶属日本交易所集团旗下。
如果出现一轮剧烈调整，人们将更加关注如下问题：过去5年，积极在海外进行收购的日本，是否也更加擅长收购了呢？达成糟糕的交易需要付出的代价将加大。Shigeru Matsumoto教授撰写的一本书表示，日本在1985年至2001年的交易中只有8%是成功的。该书已经成为日本紧张不安的董事会的必备读物。
日本尼德科公司首席执行官、著名收购者永守重信估计，只有2%的日本并购是成功的——想想就让人不寒而栗。
日本买家最容易落入的陷阱包括出价过高、未能营造协同效应以及治理失败。安倍经济学激发的3500亿美元收购潮加剧了如下风险：大量企业都将会落入这些陷阱。
资料图：找工作的日本人。（图片来自《金融时报》）
（2017-08-01 00:14:01）
【延伸阅读】日企隐瞒巨亏案：6名前经营层被判赔偿590亿日元
中新网4月28日电 据日本共同社报道，有关日本奥林巴斯公司隐瞒巨额亏损案，东京地方法院27日对该公司及股东起诉16名前经营层高管要求索赔的案件宣判，前董事长菊川刚(76岁)等6人(1人已死亡)被判向奥林巴斯支付共约590亿日元(约合人民币37亿元)。
据报道，在股东追究企业经营层责任的诉讼中，此案的赔偿金额仅次于2000年大阪地方法院因原大和银行(现理索纳银行)纽约支行巨额亏损，而判决董事等赔偿约829亿日元(后在高等法院和解)的案件。
审判长大竹昭彦指出，受隐瞒亏损的影响，奥林巴斯2006财年至2010财年实施的中期与年末分红等的实际金额高于可分配金额。认为被告“赞成分红决议，基于《公司法》负有责任”，判处菊川、前常勤监事山田秀雄(72岁)、前副社长森久志(59岁)3人赔偿约586亿日元。
此外，由于问题曝光后应对失误、提交虚假的有价证券报告等，前董事、前社长以及一名已死亡的前社长遗属也被勒令赔偿。针对策划和维持隐瞒亏损的索赔要求，法院则对所有被告均未予支持。
2012年，奥林巴斯调查董事责任的委员会估算包括违法分红在内，隐瞒亏损等共对公司造成约859亿日元损失。对于被控违反《金融商品交易法》等罪名的菊川等3人，东京地方法院2013年就做出有罪判决，缓期执行。股东代表与公司分别提起了诉讼，判决结果被汇总后一起下达。
（2017-04-28 17:01:01）
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